Agile Coaching
Agile Werte und Prinzipien etablieren
Agilität ist die Fähigkeit einer Organisation, sich an neue Bedingungen anzupassen und ihre Ausrichtung zu ändern. Statt auf funktionale, silobasierte Strukturen und die Erfüllung von Aufgaben, konzentriert sich eine agile Organisation auf teambasierte Strukturen, die Kombination verschiedener Kompetenzen und auf Schaffung von Wert. Kleine, selbstorganisierte Teams arbeiten transparent, datengetrieben und kundenorientiert.
Agile Mindset
“Werte sind verbindlich, weil sie verbinden.” (Br. Paulus Terwitte) Die 4 agilen Werte zu kennen und zu verstehen steht am Anfang der Reise auf dem Weg zur agilen Organisation. Die 12 Prinzipien, die dem Agilen Manifest unterliegen, dienen uns dabei als Leitplanken für die Anwendung der Werte. Die agilen Werte und Prinzipien richtig zu interpretieren und sie in Ihrem Unternehmensalltag nutzbringend einzusetzen, dabei unterstütze ich Sie als Agile Coach.
Scrum
Kaum ein agiles Framework ist bekannter und beliebter als Scrum. Über die Softwareentwicklung hinaus hat es sich in den letzten Jahren in bahnbrechender Geschwindigkeit in kleinen, mittleren und großen Organisationen verbreitet. Ein wesentlicher Erfolgsfaktor für die Einführung von Scrum ist “adapt & change”. Scrum ist keine Methode, kein klar definierter Arbeitsprozess und kein agiles Allheilmittel. Es ist ein Rahmenwerk, das es gilt zu verstehen, zu erfahren und auf die individuelle Team- und Unternehmenssituation anzupassen. Dabei coache ich Sie als zertifizierter Scrum Master und Product Owner und wir nutzen Scrum gemeinsam als Beschleuniger für Ihre agile Transformation.
Objectives and Key Results
In einer komplexen Welt braucht es ein flexibles Zielsystem. OKRs (Objectives and Key Results) werden vom Industrieunternehmen bis zum NGO von den verschiedensten Organisationen eingesetzt. Durch kurzer Zyklen und das Messen von Hauptergebnissen entsteht maximale Flexibitlät und Transparenz. Im Gegensatz zu klassischen Zielsystemen passen die Teams dabei die übergeordneten Ziele selbst für ihren jeweiligen Bereich an und eine gemeinsame Ausrichtung der Organisation wird geschaffen. Ich helfe Ihnen, OKRs in Ihrer Organisation einzuführen und begleitet Sie bei der wirksamen Formulierung von Zielen.
Das ist drin für Sie
- Einführung in agile Werte und Prinzipien und Anwendung im Unternehmensalltag
- Ihr individueller agiler Arbeitsmodus auf Basis des populären Frameworks Scrum
- Einführung des OKR Zielsystems zur Formulierung und praktischen Anwendung
Darum sind Sie die Richtigen
- Sie haben bereits erste Erfahrung mit Agilität gesammelt und wollen ihr Wissen vertiefen
- Scrum ist Ihnen ein Begriff, aber Sie hatten bisher Schwierigkeiten, es in Ihrer Organisation erfolgreich und nachhaltig anzuwenden
- Ihr Unternehmensziele sind fernab von der Arbeitsrealität Ihrer Teams oder haben nach wenigen Wochen bereits an Relevanz verloren